2冊/既刊揃■三品和広■経営戦略の実戦1・3■『高収益事業の創り方』『市場首位の目指し方』■東洋経済新報社■合計■幹部候補生/経営戦略論の第一人者
経営幹部候補生に特化した知的武装シリーズ『経営戦略の実戦』の第1弾151の成功ケース、101の失敗ケースに学ぶ、実戦の戦い方14の戦略パターンと30の戦略バリエーションを抽出。使える選択肢を手に入れるポーター、ミンツバーグを超える、戦略論の決定版!
日本の経営戦略論の第一人者、三品教授による最強の経営戦略ケース集第2弾998の対象市場から、市場占有率を逆転した102ケースを取り上げる新旧交代劇が生じた148市場で何が起きたのか? 正攻法を学ぶ本巻のメイン読者は、実務階層組織ユニットの管理者、担当者。対象企業数は150終章の「市場占有率の統合理論の素描」と5つの命題は必読グローバル占有率の攻防戦に勝つための武器を手に入れる

三品和広経営戦略の実戦 1高収益事業の創り方東洋経済新報社（2015/07発売）参考価格 9,900A5判/677p/ 22cm
三品和広経営戦略の実戦 3市場首位の目指し方東洋経済新報社（2018/06発売）参考価格 9,900A5判/584p/ 22cm

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高収益事業の創り方

序章 取扱説明書
第１部 成熟市場の攻め方
第１章 成熟事業の隣地開拓第２章 成熟事業の流通改革第３章 成熟事業の改善改良第４章 成熟事業における留意点
第２部 成長市場の入り方
第５章 自社事業の隣地開拓第６章 自社事業の川下開拓第７章 成長事業の私有化第８章 成長事業における留意点
第３部 揺籃市場の開き方
第９章 立地の取捨選択第１０章 構えの基本設計第１１章 揺籃市場の私有化第１２章 新規事業における留意点
終章 高収益への正攻法
市場首位の目指し方

第１部 成長市場の狙い目
第１章 立地間競争第２章 構えの再編第３章 世代間競争
第２部 成熟市場の攻め口
第４章 立地の取捨選択第５章 構えの周期適応第６章 製品の改善改良
第３部 衰退市場の抜け道
第７章 立地の転換第８章 構えの一新第９章 実務の強化
終 章 市場首位への正攻法

【著者紹介】
三品 和広（ミシナ カズヒロ）
神戸大学大学院経営学研究科教授1959年愛知県生まれ。82年一橋大学商学部卒業。84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。同年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。
このシリーズの特徴
１、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ 理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ
２、「優良企業」という漠然とした基準の排除 利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る
３、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない 当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う
４、自社・新から世の中・新へ 自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く
５、実践から実戦へ 計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。 経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める